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首先產(chǎn)品是入口，每個企業(yè)應該把自己的責任擔當起來，做好自己的產(chǎn)品，把產(chǎn)品的價值發(fā)揮到最大化。我們產(chǎn)品一定要有產(chǎn)品文化這樣才能講好產(chǎn)品故事、品牌故事。

我覺得照明行業(yè)99%的產(chǎn)品都可以重做一遍，其實市場商機是巨大的，產(chǎn)品品質(zhì)的提升空間也是非常大。再者，還要注意的是每個企業(yè)找準自己的定位，從創(chuàng)新研發(fā)入手把產(chǎn)品做好，真真正正的讓產(chǎn)品發(fā)揮其價值。

我們就是想讓中華燈重新煥發(fā)生命力，想讓城市變得整潔有序。

我們一直以來的思路是不建議每個城市裝廣泛地裝很多中華燈，我們要裝的很精美，成為有標志性的東西。我們中華燈的照明效果已經(jīng)達到甚至高于國家道路照明標準。

后來，同行企業(yè)有很多抄襲模仿我們的產(chǎn)品，但我們要把這個底線堅守住。如果金晟照明沒有了底線，那么華燈市場就又會回到從前了。

金晟照明作為原創(chuàng)者，必須堅守行業(yè)底線，讓這個市場變得健康，讓這個華燈領(lǐng)域道路照明的文化傳承下去，這是我們必須要做的，也是我們的義務。

所以說企業(yè)能把品牌定位找好，不再抄襲，品牌故事不就好講了。不只是中華燈，如果讓我再走到照明行業(yè)另外的領(lǐng)域，我還是會找個細分領(lǐng)域去做，且一定會用心去做好。我要選擇走到這塊，就要對這個領(lǐng)域、這片市場負責。