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首先產(chǎn)品是入口，每個(gè)企業(yè)應(yīng)該把自己的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來，做好自己的產(chǎn)品，把產(chǎn)品的價(jià)值發(fā)揮到最大化。我們產(chǎn)品一定要有產(chǎn)品文化這樣才能講好產(chǎn)品故事、品牌故事。

我覺得照明行業(yè)99%的產(chǎn)品都可以重做一遍，其實(shí)市場(chǎng)商機(jī)是巨大的，產(chǎn)品品質(zhì)的提升空間也是非常大。再者，還要注意的是每個(gè)企業(yè)找準(zhǔn)自己的定位，從創(chuàng)新研發(fā)入手把產(chǎn)品做好，真真正正的讓產(chǎn)品發(fā)揮其價(jià)值。

我們就是想讓中華燈重新煥發(fā)生命力，想讓城市變得整潔有序。

我們一直以來的思路是不建議每個(gè)城市裝廣泛地裝很多中華燈，我們要裝的很精美，成為有標(biāo)志性的東西。我們中華燈的照明效果已經(jīng)達(dá)到甚至高于國家道路照明標(biāo)準(zhǔn)。

后來，同行企業(yè)有很多抄襲模仿我們的產(chǎn)品，但我們要把這個(gè)底線堅(jiān)守住。如果金晟照明沒有了底線，那么華燈市場(chǎng)就又會(huì)回到從前了。

金晟照明作為原創(chuàng)者，必須堅(jiān)守行業(yè)底線，讓這個(gè)市場(chǎng)變得健康，讓這個(gè)華燈領(lǐng)域道路照明的文化傳承下去，這是我們必須要做的，也是我們的義務(wù)。

所以說企業(yè)能把品牌定位找好，不再抄襲，品牌故事不就好講了。不只是中華燈，如果讓我再走到照明行業(yè)另外的領(lǐng)域，我還是會(huì)找個(gè)細(xì)分領(lǐng)域去做，且一定會(huì)用心去做好。我要選擇走到這塊，就要對(duì)這個(gè)領(lǐng)域、這片市場(chǎng)負(fù)責(zé)。